一要增强自信、敢打胜仗，牢固树立完成“十四五”发展目标的信心和决心

在“十四五”开局的第一年，集团公司完成五年规划一半以上的投资额。物业资产规模实现了十四五规划的75.44%，租金目标的61.77 %，并且在固定资产投资、股权投资等多个领域实现突破，抗击疫情中集团上下众志成城，涌现出一批员工不计得失、敢打敢拼，“我与美高梅mgm1888网站共成长”的典型案例。

二要认清形势、居安思危，切实增强推动发展的使命感和责任感

从宏观微观角度，以集团公司在物业资产、参股企业等领域面临的近期远期关键时间节点和关键事件为例，希望全体员工树立危机意识，警惕外部环境和内部因素中的问题和变量，增强克服危机、补足短板的紧迫感、使命感、责任感，推动集团转型发展向深水区进行。

三要提升能力、形成合力，共同打造精干高效的干部队伍和人才团队

集团公司未来经营管理核心竞争力，关键在于核心业务领域人才梯队建设，各中层要以“植树育人”的本心做好“传帮带”，集团各部门、子公司、员工个人团结一致，打造一只有合力、有活力、有动力的精干高效的员工队伍，为集团公司“十四五”乃至长期发展奠定人才基础。

四要攻坚克难、有所作为，坚决落实新旧动能转换的工作举措和任务

要求全体员工根据“十四五”规划对标对表，在2021年开局良好的基础上再接再厉，坚决完成“十四五”规划制定的各项数据经营指标。对集团公司下半年完成沸城园区接管、积极开展股权投资、择机收购固定资产、老旧物业改建等重点工作进行再部署。